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集团第四季度工作推进会在西安召开

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集团第四季度工作推进会在西安召开

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10月16日,集团召开第四季度工作推进会,总结前三季度工作,分析当前面临的形势,安排部署第四季度工作。集团董事长刘春晓主持会议并讲话。   

会上,集团深圳公司负责人高亚军、副总经理白亚强、副总经理胡娟、工程总工钟保国、工艺总工王利、财务总监赵颖妮以及各分公司、部门负责人分别就相关工作进行了汇报和总结。    

董事长刘春晓指出,今年1至9月,集团主要生产经营指标完成较好,项目投资建设稳步推进,经营管理水平不断提高,保持了“稳中有进、稳中向好”的良好发展态势。当前宏观形势依然复杂多变,经济下行压力不断加大,但我国经济长期向好的基本面没有改变,各项利好政策不断出台,集团面临一系列难得的发展机遇,集团上下要科学研判、积极应对,把握机遇、正视挑战,全面推动企业高质量发展。   

董事长刘春晓强调,做好今年第四季度工作,对集团完成全年目标任务和谋划明年开局意义重大。各分公司、部门要切实增强责任感、使命感,快马加鞭,聚精会神抓好各项工作。一是要坚持目标导向确保目标落实。要坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的工作要求,进一步细化目标任务和时间节点,制定有针对性的实施方案,确保责任落实到位、措施制订到位、压力传导到位、督查督办到位。二是要突出抓好重点项目投资建设。要加快推进在建项目建设,切实解决影响工程进度的主要问题,三是要突出抓好经营管理工作。要始终对标高质量发展要求,切实提高各板块的质量和效益。主业板块方面,要聚焦管理提升,巩固优势地位;相关多元板块方面,要进一步加大市场开拓力度,增强内部协同效益,提高盈利水平。要进一步加强成本管控,确保实现营业成本增速低于收入增速的目标。四是突出抓好筹融资工作。要加大重点项目资金保障力度,多渠道多方式筹集项目资金。要强化资金监管,进一步规范资金使用。五是要突出抓好安全工作。要早安排、早部署安全生产工作,加强对集团所属建设项目、运营厂做好安全措施工作,及时排除安全隐患。六是要突出抓好明年工作谋划。要在认真总结今年工作的基础上,做到明年重点工作早谋划、早思考、早部署、早落实。七是要突出抓好责任落实和督查督办。各单位、各部门主要负责人要强化责任意识,凝心聚力抓好各项工作,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。要加强目标督查督办和效能监察,及时发现问题,及时督促整改。  

集团领导班子成员,各部门主要负责人参加会议。